• 太阳城注册[2018-02-18]
  • 官方直营值得信赖[2018-02-18]
  • 二八杠玩法[2018-02-18]
  • 澳门金沙娱乐网址[2018-02-18]
  • bodog[2018-02-18]
  • 金凤凰娱乐[2018-02-17]
  • 博盈开户官网[2018-02-17]
  • 幸运28俱乐部[2018-02-17]
  • 金沙真人赌博官网[2018-02-16]
  • 澳门银河开户[2018-02-16]
  • 真人棋牌娱乐[2018-02-16]
  • 澳门永利备用网站[2018-02-16]
  • 澳门永利备用网[2018-02-15]
  • 赌场娱乐平台[2018-02-15]
  • 北京赛车怎么才能赢[2018-02-15]
  • 澳门永利娱乐场备用网址[2018-02-15]
  • 赌球网站排名网址[2018-02-14]
  • 水果老虎机鱼文版[2018-02-14]
  • 澳门皇冠哪个是官网[2018-02-14]
  • 澳门葡京赌场开户[2018-02-14]


  • 周一至周五
    9:00—22:00
        
          联系电话:400-037-0800

    澳门威尼斯人网上娱乐_“放手”的艺术

    杂志之家论文发表、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款!安全又可靠!


    申明:本网站内容仅用于学术交流,如有侵犯您的权益,请及时告知我们,本站将立即删除有关内容。

    论文网,免费学术论文,学术文献共享网 www.cqcang.com

     

      我们在企业里时??吹搅斓既送蚍置β档纳碛?,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者与供应商谈合作的事情等,总之一个字――“忙”。
    中国论文网 http://www.cqcang.com/3/view-8988549.htm
      他们经常忙于各种会议之中,不仅有“早请示、晚汇报”,还有各种各样的“头脑风暴”。整天陷入“会山会?!敝?,除此之外,很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么,别人有的我也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。
      
      其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴。
      什么是管理过度
      管理过度在快速发展的企业中是非常显而易见的,比如组织结构层级过多;制度形式大于内容;又或者流程繁杂且冗长;会议过多且质量差……
      我们知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加繁琐,业务流程越来越复杂,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中,精细管理怎样达到管理上的平衡,并能够掌握好管理的度,也是很多企业面临的一个问题。
      面临同样管理困惑的企业有很多,它们对繁琐和复杂的管理,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。中小企业面临的管理过度问题,概括起来一般有以下几种情况。
      首先是制度过于复杂。很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。其实但凡没有过亿的企业,其制度都不要太复杂,工作重点应该在经营上而不是管理上。
      其次是管理过于严苛。当下,细节管理、重在执行,这在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度,就可以提升工作效率,解决一切问题了。
      凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事:一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率,就特别规定了女工上厕所的时间和频率,超出“规定”就要狠狠罚钱。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
      管理技术的过度使用也是一项致命伤。前段时间有这样一种现象,很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题。医生称,很多病人并非死于癌症本身,而是死于过度治疗。
      例如,对于一个早期肺癌患者来说,手术治疗后的5年生存率可达到90%。国际上公认的结论是,这类患者术后化疗不受益。但是,我国的治疗都是“流水线式”的,多数病人手术后都要“被化疗”。
      企业的管理过度与此类似,很多企业不断尝试、不断放弃各种时尚管理,今天实施6S管理,明天搞全面质量管理,后天做流程改造,接着还有六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等,其结果就是由于过度管理而搞得劳民伤财。
      管理过度,大大增加了企业的管理成本,不仅管理效率受到影响,企业活力也会大大降低。要走出管理过度的陷阱,关键在民企的老板,在企业的高层。管理过度的企业,会泯灭员工的创造激情,让大家丧失斗志和前进动力。

    关键在于“放手”


      最近,在“90后”中很流行这样一个词――佛系,简单说就是没关系、无所谓的意思。虽然在企业管理上不能太“佛系”,但像老子一样的无为而治确实是个不错的选择。
      无为而治的管理方式则是对团队成员限制和干涉较少,使其充满高度的责任感和被信任感,促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。老子说“为无为,则无不治”,“治大国,若烹小鲜”,同理,劝谏统治者的“无为而治”,也适用于21世纪企业的领导者――停止过度管理,成为一个杰出的领导者。
      而无为而治的关键就在于“放手”。道理其实简单易懂:不要再什么事都亲力亲为,大胆地交给别人去做,你一定能成为一个更有力的领导者?;谎灾?,停止工作,真正地开始领导。
      不幸的是,我们总是自然而然地止步于现在的工作内容,很容易对自己在现在这个位子上所做的事情感到理所当然。尽管我们也有提升自己地位的强烈愿望,然而一想到“每一次提升都会带来变化”,心中都会生出恐惧感和不确定性以及或多或少的焦虑感。
      著名的“现状偏见”就是一种普遍存在的倾向,指的是人们安于现状,抗拒?化的心态。这种倾向甚至对刚刚升职的人也有影响――他们可能很高兴自己被提升这件事,但却依然不能抵消对过去的留恋。至少在某些时候,他们会怀念起“过去那些日子,没有复杂的思虑和考量的简单时光”。的确,当别人站在领导者的位置上,而不用你去作重大的决定时,你的生活要简单得多。
      做一个真正的领导者,就意味着你必须摆脱安于现状的心态,而伴随着升职的兴奋而来的焦虑感、恐惧感和不确定性则是相当可怕的。为了消解这些并不愉快的情绪,人们总是很自然地退回去,做自己熟悉和确定的事――那些他们闭着眼睛都会做的事。然而不幸的是,这么做反而很可能适得其反。
      对于领导者而言,做得太多的危害性会大大超过做得太少。当一个领导者做得过多时,他就无暇保证自己本应能够做到的有效管理,也没空进行思考,无暇制定策略。随之而来的更可怕的问题是,他的团队成员就会因此无法发挥出全部的实力,整个团队就会面临挑战。更常见的情况是,团队成员同样很可能会越来越不满――因为他们的领导者正在做着他们可以做到并且想做的事。不让这些出色的成员独立完成他们的工作,就意味着领导者不给这些团队成员机会,让他们在工作中证明自己的能力并为之骄傲。而最终的结果就是,整个团队对爱事事插手的领导者形成反感,甚至憎恨的情绪,而且这样的领导者也会落得一个“控制狂”和“过细管理者”的恶名,吃力不讨好。
      对于那些喜欢自己的工作又追求成功的人来说,要做到“无为”并不容易。对于那些曾经必须艰苦奋斗才能求得生存的人的后人来说,“无为”也同样不容易做到。但只要你说服自己开始放手,你很快就会发现自己的团队成员会成长起来,变得更像一个真正的团队,而你则会成长为一个真正的领导者。你只需要为他们提供施展拳脚的空间,然后抽身而出就可以了。

    转载请注明来源。原文地址:http://www.cqcang.com/3/view-8988549.htm

     
    中国论文网,免费学术论文,学术文献共享网—— 论文网,免费学术论文,学术文献共享网论文网,免费学术论文,学术文献共享网 行业知名品牌 电话:400-675-1600
    中国互联网违法和不良信息举报中心| 网络110上海网警在线|关于我们|闽ICP备13016544号-6
    【xzbu】郑重声明:本网站资源、信息来源于网络,完全免费共享,仅供学习和研究使用,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息。
    xzbu发布此信息目的在于传播更多信息,与本网站立场无关。xzbu不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)准确性、真实性、完整性等。
    无觅相关文章插件,快速提升流量